風雨後的風險管理

經歷2007、2008、2009三年後，銀行經不營不再一樣，風險管理也不再一樣。

每次發生重大事件後，許多公司或整個行業都說會加強風險管理。但加強風險管理實際是什麼意思？說簡單一點，應該是以後不再冒過度風險，不過量投機，不再做導致損失發生的事。加強風險管理能否解決以後不再發生同樣的事？實際上不是風險管理的問題，是以後如何做生意的問題。要進取還是要保守，不應是發生問題後再改的問題，應是審時度勢管理層在未生事前預先決定的問題，說到底還是管理層質素，有事後才說加強風險管理，我也可當管理層。

以前看克魯明一本書，談到日本在十年前發生的錯誤，用了一個譬喻，司機開車撞倒了行人後，為了彌補錯誤，倒車輾過行人再回原位。現在企業是加強風險管理，怕的就是犯這錯誤，以前不管風險盲目擴張，現在加強風險管理什麼都不做，最後是雙重損失，什麼都做不好。