風險管理真義

無可否認，風險經理近十年受到高度重視，人越請越多，工資也高了。然而，風險管理有用嗎？

抄一段文字：

不管你的團隊有多大，你能做的還只是跑風險程式，編制風險報告，找出你覺得可能出錯的疑點。事實上，你的團隊越大，花在已知問題細節上的人力就愈多，能找到的新疑點就愈少。換句話說，能用白紙黑字來衡量的風險確實受到較佳的控制；但真正會出大麻煩的郤不在其中。真正的風險，永遠是你無法預見的。

知道的不是風險，不知道的才是風險，是不是風險不可管？我的看法不是這樣，應是知得越多，不可知的理論上會少一點。問題是，不知的事永遠比知道的多，知多一點點，幫不了多少忙，但要再知多一點點，花的氣力大得幾乎不可能，這是不是風險管理的宿命：註定失敗？