夾心人

風險管理之困難之處，在於取得平衡點。如何取得平衡點，並無法則可言。觀察所得，原來都是一套紅臉、白臉的遊戲。最高負責人一定要有權威，說一是一，說二是二，權威來自他的專業；同時又要有一個做好人的角色，幫前線爭取所謂大老細的同意，也負責做溝通，唔掂拆到掂。這個角色不易做，天天在踩鋼 線，左右逢源，但很容易落得一個粉身碎骨的下場，其中苦處不足為外人道。