美空雲雀，生平可看此片。
2007年11月2日 星期五
銀行問題
第三季銀行的業績明顯下滑，受次按問題拖累，在信貸衍生產品活躍的銀行業績受損，投資銀行有美林，大銀行有花旗，Citi 包括CDO在內的定息業務錄得二十二億美元的虧損。
香港很多銀行都投資債券，有些行更當為提高淨利息收入的工具，過去幾年，在低息環境下，投資需求使Credit Spread一直下降，直到今年大幅反彈，what makes you up makes you down，或如梁錦松所言，有咁耐風流有咁耐折墮，如果所有債券的mark to market都反映在本年的損益上，結果會令投資者大吃一驚，原來我們的銀行都是債券基金，不如自己買債券好過。
在互聯網時代，中介角色慢慢會没落，銀行作為Finance Intermediate，會步上此軌道嗎？
香港很多銀行都投資債券，有些行更當為提高淨利息收入的工具，過去幾年，在低息環境下，投資需求使Credit Spread一直下降，直到今年大幅反彈，what makes you up makes you down，或如梁錦松所言，有咁耐風流有咁耐折墮，如果所有債券的mark to market都反映在本年的損益上，結果會令投資者大吃一驚，原來我們的銀行都是債券基金，不如自己買債券好過。
在互聯網時代，中介角色慢慢會没落，銀行作為Finance Intermediate，會步上此軌道嗎？
2007年11月1日 星期四
讀蘇先生Leadership有感
今天蘇先生寫的very good point，領袖須破格；忠於其專業，不斷充實自己；還要管理好自己的老細。
這觀點沒錯，但難做。破格的人不容易升到高位，可能早已中箭下馬，充實自己不是不好，但機會不知何時來，最後都要帶點運氣，管理波士更難，與第一種特質有時會不相容，破格之人不易管理好波士。
放諸毛澤東，他一定是能破格之人，所謂無法無天也，其餘兩點對他來說不重要，重要的是在革命之濟，在共產黨危急之時，必須有他這種領袖才能成事，穩健型只能守成。原來是時勢造英雄，人都是受命於天，在適當時候上位，生不逢時是人生一大悲劇。
這觀點沒錯，但難做。破格的人不容易升到高位，可能早已中箭下馬，充實自己不是不好，但機會不知何時來，最後都要帶點運氣，管理波士更難，與第一種特質有時會不相容，破格之人不易管理好波士。
放諸毛澤東，他一定是能破格之人，所謂無法無天也，其餘兩點對他來說不重要，重要的是在革命之濟，在共產黨危急之時，必須有他這種領袖才能成事，穩健型只能守成。原來是時勢造英雄，人都是受命於天，在適當時候上位，生不逢時是人生一大悲劇。
2007年10月30日 星期二
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